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DIRECIONAMIENTO ESTRATÉGICO DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS PDF Print E-mail

DIRECIONAMIENTO ESTRATÉGICO DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS.

 

Justificación

 Uno de los factores de éxito de las organizaciones y empresas a nivel nacional e internacional ha sido el DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO del talento humano a su servicio; factor que se logra mediante el fortalecimiento y desarrollo de las competencias requeridas para el logro de los objetivos establecidos en sus planes estratégicos y de desarrollo, tanto a corto como a mediano plazo. Contar entonces con un modelo de competencias laborales aplicado a todos los procesos de Gestión Humana, facilitaría a la organización el desgloce de competencias , el fortalecimiento de las mismas y por ende el incremento de la productividad empresarial.

 

Metodología

El Diplomado está organizado por módulos que se desarrollarán mediante didácticas tales como seminarios, estudio de casos y talleres interdisciplinarios, dirigidos por psicólogos, ingenieros industriales, Jefes de Recursos Humanos, Administradores y todos aquellos profesionales cuya línea de acción sea la Gestión del Talento Humano en sus organizaciones.

 

Programa

MODULO I – DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

 

La Planeación Estratégica.

Recursos Humanos dentro de la Planeación Estratégica.

Macroprocesos y procesos del área

 

MODULO II. DIAGNOSTICO PREVIO AL DISEÑO DEL MODELO DE COMPETENCIAS.  15 HORAS

El  Clima Laboral

La Cultura Organizacional.

Competencias Laborales como estrategia de productividad.

Herramientas de Identificación del Clima y Cultura.

Resultados potenciales como información determinante para el éxito de un modelo de competencias.

 

MODULO III. DISEÑO DEL MODELO DE COMPETENCIAS

Requisitos para el diseño.

Componentes del Modelo.

12 Etapas para el Desarrollo de Modelo de Competencias.

El Modelo Corporativo de Competencias.

El diccionario y los Perfiles por Competencias.

Documentación del Sistema Administrativo de Competencias.

MODULO IV. SELECCIÓN POR COMPETENCIAS

Etapas de la Selección por Competencias.

Entrevistas por Competencias.

Evaluación por pruebas de Competencias.

Assessemnt Center

Visita Domiciliaria por competencias.

Otras Técnicas de Evaluación.

El informe Final de Selección por Competencias

 

MODULO V. CAPACITACION Y DESARROLLO DE COMPETENCIAS. 

Análisis de Brecha de Competencias

Técnicas de formación, Capacitación y desarrollo.

El Plan Individual

El Plan Institucional de Capacitación por Competencias.

El Plan de Carrera por competencias.

La Hoja de Vida de Formación y Desarrollo de Competencias.

Control y Seguimiento del Desarrollo.

 

MODULO VI. DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS. 

Evaluación del Desempeño 360º.Grados, 180º.Grados, 90º.Grados.

Evaluación del Desempeño Concertada

Mapa de Fortalezas y debilidades en el desempeño.

El Plan de Evaluación del Desempeño.

Desarrollo por competencias con base en el desempeño.

 

MODULO VII. COMPENSACION POR COMPETENCIAS.

Técnicas de Compensación por Competencias.

 

MODULO VIII INDICADORES DE GESTION POR COMPETENCIAS. 

Tipos de Indicadores

Control y Seguimiento basado en indicadores por Competencias

 

DURACION.  120 horas.

Last Updated ( Thursday, 12 April 2012 23:17 )
 







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